策劃書范文

一, 市場分析

長期以來,國內居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛生間"為主要服務對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛生間"的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊.今后2至3年內,我國小家電行業將步入黃金發展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業為376家,2001年國內銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.

浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發能力不強.

我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.

比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5--10億元以上.

我們完全可以借助專利技術優勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網絡.

(以上數據來源于《消費日報》,中國家用電器協會)

二,我們的目標

我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.

三,資金使用

由于本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發等費用投入較大,估計在10—15萬元;

各種認證,許可證,商標:5萬元;

公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元;

房租水電費,人員工資(半年):15萬元;

參加展會,廣告費:10萬元;

小批量生產成本(5000件): 20--25萬元;

周轉資金:20萬元.

合計:100萬元.

四,產品成本及盈利分析

為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備.本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.

批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.

(以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能)

五,銷售前景

目前市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡,進行代理銷售.目前已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向.

六,合作方案

本專利項目是非職務發明,專利權為個人所有.具體合作方式由雙方協商議定.

七,原材料供應方案

可外協生產,無特殊要求.

八,本項目的未來

由于本產品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發了兩款樣品,準備在明年繼續推出3-5款新品,隨著產品的升級換代,我們必能牢牢站穩市場.

希望能幫到你!

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大學生創業策劃書格式范文 大學生創業策劃書格式 一、創業計劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題: (一)關注產品 (二)敢于競爭 (三)了解市場 (四)表明行動的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創業計劃書的內容 一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面: (一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產品和業務范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產管理計劃; 財務計劃; 資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p> (三)企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析 在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題: (1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何? (2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色? (3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣? (4)價格趨向如何? (5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的? (6)是什么因素決定著它的發展? (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略? (8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少? (五)產品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。

一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構 在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。

而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。

企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。

此外,在這部分創業計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。

如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測 應包括以下內容: 1、需求進行預測; 2、市場預測市場現狀綜述; 3、競爭廠商概覽; 4、目標顧客和目標市場; 5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中,營銷策略應包括以下內容: (1)市場機構和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理; (3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策。

(九)制造計劃 創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容: 1、產品制造和技術設備現狀; 2、新產品投產計劃; 3、技術提升和設備更新的要求; 4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃 財務規劃一般要包括以下內容: 其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制; 損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理 (1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險? (2)你準備怎樣應付這些風險? (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會? (4)在你的資本基礎上如何進行擴展? (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何? 如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。

如果可能的話,對...

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創業計劃書建議你可以從主觀和客觀兩方面分析,客觀就是大的市場環境如何,以及周邊的消費群體,購買力。

主觀方面就是項目本身的可操作性,發展前景如何以及具有的競爭優勢。

再者就是項目在進行過程中會出現的問題,以及如何更好的規避風險。

這是我所考慮到的,希望能夠幫助你!

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大學生自主創業策劃書(淘寶店與實體店的聯合體經營形式加盟店)一策劃背景:在日益競爭激烈的市場經濟體制下,大學生即將畢業投入社會。

1(調研背景)區域:(陜郵職院)路段市場行業的多樣化以及發展勢頭的強弱程度。

2調研目的:了解各行業發展要求競爭程度,為自主創業提供依據,降低創業風險。

3調研對象:對校外各商業人士,服務性工作人員以及區域內具有代表行業及人員,對校內各老師,領導以及學生。

4調研方法:問卷調研,直接調研,電話訪談。

5調研區域:郵電學院外附近各商業,行業以及服務行業網點等。

6調研內容:各行業占總體發展比例,各行業發展程度,潛力水平,行業人員分配比例,新興行業比例,自主創業成功比例,自主創業注意相關問題等。

7調研方案實施:調研活動分為前后期,前期負責校園市場的采樣分析(重點抽樣,隨即抽樣)占總活動(資源等分配)比例為30%,后期為校外市場調查(70%)活動期間人員分配為4組,甲組負責校內調查(人員分配占總體六分之一),乙組負責校外市場調查(六分之2)丙組負責信息收集,匯總,以及整各活動的控制和活動期間費用預算(六分之2)丁組負責資料的分析,編制報告,電子檔案,PPT以供參考(六分之一)。

8調研報告:收集資料匯總,編制調研報告。

二環境分析:宏觀環境(外部)政治開明,法律保護合法經營,經濟可提供投資,貸款,技術成熟,文化和專業豐富。

微觀環境(內部)競爭著少,處于“藍海”范疇,經營類型屬于“加盟店”降低風險,增強加盟店市場占有率和競爭力。

渠道成熟而穩定,社會公眾對自主創業支持。

三4P策略:產品主要采取集中配貨,降低風險,減少成本,質量保證;價格采取全國統一價,防止“串貨”;分銷渠道主要以物流公司和郵寄為主,促銷,主要以網絡形式開展。

四具體策劃方案:1商業選址,在交通便利處,2布局裝飾,以新潮,流行,時尚的主打色(黑色)為主,內部配以明亮新穎的色彩。

3店名,網絡店“親水人家”實體店“親親我的 寶貝”4商業營業執照等,5商品上架展覽,6設店長以名,服務人員(技術操作人員)4宣傳人員3(學生兼職)。

7商品宣傳及市場推廣:(1)在郵校校QQ群,校內網,校貼吧,校友網等設立宣傳本店開業喜訊。

(2)制作卡通人物式或手機模型的傳單,進行全面宣傳,(3)通過學校廣播,社團,報紙等進行宣傳,(4)本店以加盟店的形式與咸陽電信公司合作,經銷或代銷,提供咨詢電信,天翼業務,手機,繳費,服務等。

(聯姻)(5)開業期間以電信名義在設立橫幅,樹彩虹橋,彩球,說明合作關系和代售業務等,借勢造勢,加大宣傳,達到雙贏。

(6)本店網絡設施與鮮網強強聯并,通過鮮網把淘寶網站設為獨立網站主頁并義務維護,還可增加鮮網收益,達到雙贏。

(7)實體店可與郵校附近零售商達成共識,建立合作關系,防止小區域串貨,同行業或價格戰,形成小部分的供應關系,比如零售商利用本店的渠道而降低成本支出,給予本店回扣。

五方案控制:前后期活動各設營銷總監一名,下設市場督導4名,分別控制校園市場,校外市場調研,策劃方案監督和協調。

六方案預算:可預算經費+不可預算經費=(保守數字)20萬七結束:此次自主創業策劃雖屬于行業策劃,(通訊行業)但具體流程和大致框架與以前的策劃方案有所不同,其中的不足望老師指正。

你可以借鑒一下。

大學生創業策劃書格式

◆創業計劃的組成部分創業計劃一般包括:摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

1.摘要是創業計劃的一到兩頁的概括。

包括以下方面:——本創業的宗旨及商業模式——我們的產品及服務——目標市場的描述和預測——競爭優勢——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表——團隊概述2.公司概述公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。

3.市場調查和分析主要是闡釋以下問題:——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優勢——估計的市場份額和銷售額——市場發展的走勢4.公司戰略闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題——營銷計劃:定價和分銷,廣告和提升——規劃和開發計劃:開發狀態和目標,困難和風險——制造和生產計劃:生產周期,設備和改進5.總體進度安排公司的進度安排,包括以下領域的重要書件——收入——收支平衡點和正現金流——市場份額——產品開發介紹——主要合作伙伴——融資6.風險因素的分析及應對評估一下你業務的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況),以及對所預測風險的防范。

7.管理團隊介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.財務計劃介紹公司的財務計劃(如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現金流量表);并討論關鍵的財務表現驅動因素。

一定要討論如下幾個杠桿:——毛利和凈利——盈利能力和持久性——固定的、可變的和半可變的成本——達到收支平衡所需的月數——達到正現金流所需的月數9.假定公司能夠提供的利益這是創業計劃的“賣點”,包括——總體的資金需求——在這一輪融資中需要的是哪一級——如何使用這些資金——投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略參考自:172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址: http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/0811/206.html

大學生創業計劃書

創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。

創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。

從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

不過,創業計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內容。

創業計劃書 6C撰寫創業計劃書,首先需要6C的規范。

首先是Concept(概念)。

就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers(顧客)。

顧客的范圍要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競爭者)。

需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是Capabilities(能力)。

要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

第五是Capital(資本)。

資本可能是現金,也可以是有形或無形資產。

要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

最后是Continuation(持續經營)。

當事業做得不錯時,將來的計劃是什么。

一般來說,創業計劃書有三大部份。

第一就是事業本體的部分,就是事業的主要內容。

然后是財務數據,比如營業額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉等等。

第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業的執照或證書,或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。

第一章:事業描述。

必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。

還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

第二章:產品/服務。

需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

第三章:市場 首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。

不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。

在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。

第四章:地點。

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

第五章:競爭。

下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。

競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

第六章:管理。

中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。

第七章:人事。

要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

第八章:財務需求與運用。

考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章:風險。

不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。

第十章:成長與發展。

下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創業計劃書所要提及的。

企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。

創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。

從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

不過,創業計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內容

創業計劃書范文的詳解

創業計劃書是一份全方位的商業計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。

創業計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。

從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。

只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業運作計劃,才能使您的融資需求成為現實,商業計劃書的質量對創業者的項目融資至關重要。

融資項目要獲得投資商的青睞,良好的融資策劃和財務包裝,是融資過程中必不可少的環節,其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業計劃書。

目前中國企業在國際上融資成功率不高,不是項目本身不好也不是項目投資回報不高,而是項目方創業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程,不但要對行業、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。

對于一個發展中的企業,專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

一份高質量的商業計劃書是基于產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容,著力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等,深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等,最大限度地體現項目的價值。

一般而言,商業計劃書具有如下三方面的作用:首先,商業計劃書可以作為項目運作主體的溝通工具。

商業計劃書必須著力體現企業(項目)的價值,有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴,包括政府在內的其他利益相關者。

其次,商業計劃書可以作為項目運作主體的管理工具。

商業計劃書可視為項目運作主體的計劃工具,引導公司走過發展的不同階段,規劃具有戰略性、全局性、長期性。

第三,商業計劃書可以作為項目運作的行動指導工具。

商業計劃書內容涉及到企業(項目)運作的方方面面,能夠全程指導項目開展工作。

(一)關注產品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要 一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:(一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出正確判斷。

計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹; 管理者及其組織; 主要產品和業務范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產管理計劃; 財務計劃; 資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業的不同之處(三)企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析 在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題:(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?(6)是什么因素決定著它的發展?(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?(五)產品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。

一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構 在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。

而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。

企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。

此外,在這部分創業計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬...

大學生創業策劃書的格式是什么?

創業計劃的組成部分創業計劃一般包括:摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

一、摘要是創業計劃的一到兩頁的概括。

包括以下方面:——本創業的宗旨及商業模式——我們的產品及服務——目標市場的描述和預測——競爭優勢——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表——團隊概述二、公司概述公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。

三、市場調查和分析主要是闡釋以下問題:——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優勢——估計的市場份額和銷售額——市場發展的走勢四、公司戰略闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題——營銷計劃:定價和分銷,廣告和提升——規劃和開發計劃:開發狀態和目標,困難和風險——制造和生產計劃:生產周期,設備和改進。

五、總體進度安排公司的進度安排,包括以下領域的重要書件——收入——收支平衡點和正現金流——市場份額——產品開發介紹——主要合作伙伴——融資六、風險因素的分析及應對評估一下你業務的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況),以及對所預測風險的防范。

七、管理團隊介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

八、財務計劃介紹公司的財務計劃(如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現金流量表);并討論關鍵的財務表現驅動因素。

一定要討論如下幾個杠桿:——毛利和凈利——盈利能力和持久性——固定的、可變的和半可變的成本——達到收支平衡所需的月數——達到正現金流所需的月數9.假定公司能夠提供的利益這是創業計劃的“賣點”,包括——總體的資金需求——在這一輪融資中需要的是哪一級——如何使用這些資金——投資人可以得到的回報。

創業策劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

創業策劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準,通常創業策劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

大學生創業設計大賽,創業計劃書怎么寫?

創業計劃書的內容 一、創業計劃書大綱: 1)、行業分析(主要有:同業競爭狀況、商品介紹等); 2)、創業地點商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格爾系數(消費能力)大小、等); 3)、投資金額分析(包括資金來源,分配,調度等) 4)、人力規劃(包括:人員分配、安排盡量做到“物盡齊用,用人 盡其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、發展計劃(近期目標,短期目標,中期目標,中長期發展目標等;長期目標不建議規劃,計劃趕不上變化); 其中每一個項目,還都必須有細目分析,企劃書撰寫的越詳細越清楚,越容易發現將來創業的問題點,及早修正好降低失敗的風險。

我個人以前在學校是有參加過類似的創業設計大賽,還那過不錯的名次,恨你介紹機電經驗吧! 想知道更詳細的再說吧! 創業分析: 一、創業資金籌措 萬事起頭難,資金不夠想創業更難。

在景氣低迷,資金募集不易的此刻,想創業首先就要先解決資金問題。

當創業者的創業資金不足時,籌錢的方式,除了可以向親友借貸,或是民間盛行的標會等方式外,還可以設法尋求政府的相關貸款資源,以解決創業資金不足的問題。

這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款,以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款,還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。

二、如何選定行業決定產品 依據自己準備的資金,先初步篩選可以投入的行業,然后,再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素,加以評估考量,看自己適合從事那種行業,以及從事那種行業最具有競爭優勢。

所以,開店做生意,千萬不能有既要投資少,又要回收快的觀念。

在選擇行業時,一定要先考量行業的競爭狀況,有多少實力做多少事,千萬不要以卵擊石。

三、學習經營技術 選定行業之后,接下來的問題就是經營技術怎么來。

當然,如果是選擇連鎖加盟店,有總部的技術移轉教育訓練,一切就搞定。

但是,如果是自行創業,就必須自己想辦法學習。

就學習途徑而言,當然坊間有很多的技藝補習班,各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等,各式各樣的技藝傳授。

另外,其它像勞委會職訓局職業訓練中心,也有開辦各類的職業訓練課程。

此外,在開店之前,最好自己本身要有該行業的實戰經驗。

如果只在補習班學會相關技術,但是缺乏店面臨場的實戰經驗,等到正式營業上場時,很可能會手忙腳亂而頻出狀況。

四、店面商圈評估 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面,只是在找店面的過程中,往往無法一時找到理想的店面,此時一定要有耐心持續尋找,千萬不要半途而廢。

一般而言,做商圈評估時,評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站,營業時間、人口(流動、固定)、客源及比例,消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景(商圈變化)等因素。

穩扎穩打 在沖動的原動力下,創業要成功,還是要按部就班,按照一定的步驟穩扎穩打,才能提高創業成功的機率。

個人創業步驟全披露談到創業,幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經,然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。

原因在于,害怕創業的人總是多過愿意承受創業壓力的人。

其實,創業的想法并不是那么可怕的。

因此,我們在這里把創業過程中所遇到問題都擺出來,引領讀者們在創業之路上走得更踏實 。

自身條件分析以及其他分析步做: 第一步驟:選擇你的最愛 人人都可以創業,但是,卻不是人人都可以創業成功的。

這其間有許許多多成功創業的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創業成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中反省、領悟而來的。

綜合這些經驗,創業者首先做的便是決定要從事哪一種行業,哪一類項目?在你下決定之前,最好了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。

一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路。

第二步驟:自我成長與學習 有了完整的創業點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。

這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力,并可以盡早讓創業計劃就位。

第三步驟:慎選品牌或名稱 最佳的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色。

基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的。

亦能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。

具創意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲。

選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。

最后,別忘了先作注冊公司名稱調查,確定你所選擇的名稱尚未被登記或已在公司商標法的保護中。

第四步驟:決定組織架構 合伙創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱的方式創業。

這...